Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений (Данила Валерьевич Дёмин); Альпина Паблишер, 2016

Итак, корпоративная культура (далее: КК) –это настолько обширная тема и она требует такого количества знаний для ее формирования, что этому смело можно посвятить всю жизнь. Я у себя в компании занимаюсь ее формированием более 1,5 лет и могу сказать, что я только в начале пути))) Если вы задумались о ее существовании, потому что у вас своя компания или вы работаете в сфере HR то нужно с чего-то начинать и книга, которую я держу в руках это прекрасный образец старта в этом вопросе, сухо, структурно и четко она дает общее понимание вопроса КК. При ее цене она может стать достойным вариантом отправной точки, но к ней обязательно нужно прочитать книгу, о которой я напишу в следующий понедельник. Скажу сразу, эффект от правильного внедрения КК будет ощущаться не ранее чем через 7-9 месяцев, так что запаситесь терпением и стремлением в вопросе объединения людей вокруг чего-то большего чем зарплата и карьера, того что нельзя пощупать, оценить, измерить.

0    0

Совсем недавно читал схожую по нескольким параметрам книжку Михаила Воронина "Winning the hearts", где речь, в общем-то, тоже шла о корпоративной культуре. И основными адресатами книги тоже были управляющие бизнесом - топ-менеджеры, руководители и т.д. Есть одна важная разница. "Winning the hearts" тянет прочитать как "Whining for hearts": вместо связной концепции Воронин по большей части рассусоливает ни о чём конкретно и самопиарится.
С Данилой Дёминым всё ровно наоборот. Да, книжка тонкая, но, за исключением небольшого вступления на пару страниц, она представляет собой чётко структурированный документ, готовый к работе. Понятно, что в таком объёме прописываются только самые-самые основы, которые выглядят довольно банально. Но уж по крайней мере, Дёмин смотрит на организацию компании системно, и не путает причины со следствиями. Напротив, он разъясняет эти самые логические цепочки даже тем, кто, давно заработав свои миллионы, всё ещё не до конца понимает, как это получилось. И тем, кто ещё не заработал миллионов, но планирует-начинает свой бизнес. И тем, кто вроде что-то уже делает в своей организации, но не охватывает пока все аспекты.
То есть, книгу можно рекомендовать всем, кто хоть в какой-то степени управляет хотя бы каким-то бизнесом и думает о его развитии. Даже если весь ваш бизнес - это только ваша семья, например. Сомневаюсь, что многие будут экстраполировать концепцию Дёмина на семейные отношения, но это вполне возможно...

0    0

Эта книга - хороший инструмент, с помощью которого можно поправить, разобрать, изменить и сделать лучше. В книге не просто описаны проблемы, но и даны пути решения. Автор все

0    0