Систематизация бизнеса по шагам. Планируй контролируй нанимай (Денис Шешуков); Эксмо, 2020

Денис! как я жду вашу книгу!
Наверное больше всех)
С весны взяли на вооружение вашу карту ключевых задач, начали ставить с сотрудниками по 3-5 ключевых задач на месяц по схеме, как вы учили!
Сегодня на совещании разразилась бурная полемика с одним из «ТОПов», который не выполнил задачу августа и сильно подвел других сотрудников.
Я услышала кучу причин невыполнения и обвинения, в том что задача поставлена мной криво и сроки выполнения указаны нереальные.
Но несмотря на все это он выполнил ее на 90%... задачу августа - 28 сентября....
Открыли файл!
А там, окончательную трактовку задачи писал он, и дату планируемого исполнения тоже записал он и фактическую дату тоже напишет он, если доработает до этого!!!
После совещания один из сотрудников мне сказал, что этот формат задач и контроля открыл ему глаза! Если пристально посмотреть, то у нашего «ТОПа» почти все задачи выполняются не вовремя и не до конца и у всех его подчиненных тоже!!!
Вывод: Основная часть, всех ключевых задач в компании выполнялась на 90%, а оставшиеся 10% всегда доделывала я...
И в глазах других сотрудников, утверждения таких вот «ТОПов», что задачи кривые, что проблемы вокруг воспринимались как должное, и они были уверены что я не права, а он пал жертвой моих нападок!
Сегодня ситуация кардинально изменилась, я увидела со стороны сотрудников одобрение своих действий!
Денис огромное вам спасибо! Это победа, каких давно не было!

0    0

Денис спасибо! Огромная благодарность за совместное планирование и работу над реализацией плана. Очень круто наставляет фокус на ключевые вещи. Для таких как я, начинавших бизнес с ларька, и не имеющих опыта в планировании и выстраивании системного бизнеса, самое то. Без розовых очков, типа успешный успех делает исполнительный директор на голубом вертолете. Ключевая фраза в самый мозг это "что б выйти из операционки ее нужно создать". Низкий поклон - твой опыт для нас бесценен! Жду не дождусь твою книгу!!!!!!

0    0

Для меня бизнес разделился на два этапа. Бизнес существующий до - по наитию, и бизнес, существующий после - по план факту. Это как ехать на машине с четким пониманием расхода топлива, или вы едете с нерабтающим датчиком уровня топлива, и гадаете каждую минуту, а доедите ли до пункта назначения. Денис огромное тебе спасибо!!!!! Ты делаешь большое дело!!!!! Книгу сразу заказал!

0    0