Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы (Кали Ресслер); Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2013

Аргумент в пользу работникаОчень надеюсь, что владельцы разнообразных бизнесов после прочтения этой книги поймут, что их наемные работники – это взрослые люди, способные нести ответственность за результаты своей профессиональной деятельности, и дадут им возможность работать в удобном для всех режиме.

0    0

Манифест - есть манифестДля меня тема организации удаленной работы персонала важна и насущна. Эта книга рассказывает об опыте внедрения ROWE (Исключительно результативной рабочей среды) в компании Best Buy двумя женщинами-консультантами, авторами книги. История мне близка – сам когда-то работал и в компании среднего размера, да и живу в пригороде Москвы, и что такое добираться по пробкам до офиса и обратно по 3-4 часа в одну сторону тоже знаю. Сейчас работаю, как фрилансер, над проектами, которые обычно ведутся компаниями с офисом и прочими атрибутами. Но надо расширяться…
Так вот книга "Офис в стиле фанк.. " мне понравилась темой – идея организации удаленной работы очень правильная, а главное, как показано в книге, очень даже реальная для внедрения в крупной компании. Не понравилась тем, что это всего лишь манифест – т.е. в основном «вода»: общие правила ROWE, эмоции сотрудников, этические аспекты, и что ROWE может дать человечеству.
Я ждал, что в этой книге будет показана система оценки результативности персонала, и другие конкретные вещи, необходимые для внедрения подобной системы у себя. Но ничего этого в этой книге нет. Но потом понял, что всё без обмана – на обложке же написано «манифест», и эта книга просто PR инструмент авторов книги, т.к. у них есть консалтинговая компания, которая, видимо, предоставляет услугу по внедрению ROWE.

0    0

Интересный манифест.Структурируются вопросы и информация, которая может следовать за простым вопросом «Если основная работа – это компьютер и телефон, то почему надо обязательно физически сидеть в офисе?»
Это именно манифест, задаются вопросы, проговариваются варианты решений, но на очень высоком уровне. Например, нет решения как с точки зрения работодателей учитывать работу сотрудников (будет смещение акцента с табеля времени на контроль результата, но как – практически не описываеся).
Так же очень интересная идея сравнения суббот и будней. В субботу домашние дела решаются максимально быстро и эффективно. Никто не станет писать план, анализировать как он будет стирать и делать проверку на час все ли он собрал перед стиркой. Постирать почти все – очень хороший результат. И доделать потом, если что забыли. А в будни – встречи и разговоры как бы это сделать, вместо просто дела.

0    0