Осознанное неподчинение: Как реагировать на спорные распоряжения (Чейлефф Айра, Чистопольская Ксения (переводчик)); Альпина Паблишер, 2019

полезная информация, понятное изложение, конкретные советы

0    0

Хочется сказать, что книга прям про меня. Но на самом деле я за собой часто замечаю, что ведусь на мнение начальника и окружения.
В книге описываются несколько жутковатых ситуаций, в которых слепое подчинение руководству (даже в случаях, когда власть этого руководства ничем не доказана) приводит к печальным последствиям.
Даются рецепты как руководителям, которые в принципе должны взращивать своих подчиненных умение думать критически и при необходимости спорить с начальниками, так и подчинённым, которые хотели бы в себе воспитать способность критически оценивать происходящие в жизни.
В качестве разминки задачка из-за этой самой книги на скрине. Что делать в условиях, тогда вам начальник говорит сделать то, что по вашему мнению делать нельзя?
В качестве пользы осознанного неподчинения два примера из этой книги.
Первое: собака-поводырь _обязана_ критически оценивать команды, которые даёт ей слепой хозяин, и не вести его вперёд, если там есть какая-то опасность
И второе: после анализа причин авиакатастроф в восьмидесятых годах в программу обучения экипажей самолетов ввели тренировку осознанного неподчинения, чтобы в критических ситуациях, когда капитан корабля не видит, что что-то не так, "подчинённый" не просто тихим голосом сказал, что "наверное" у нас что-то не в порядке, а настойчиво довёл эту информацию до руководителя, чтобы тот принял верное решение, а не угробил себя, самолёт и кучу жизней.

0    0