Драйв: Что на самом деле нас мотивирует (Пинк Дэниел); Альпина Паблишер, 2013

Издатель: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-2211-5
EAN: 9785961422115
Книги: Теория и инструменты менеджмента
ID: 2377865
Добавлено: 29.05.2018

Рейтинг:

(4/5)

Описание

Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам - это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные "пряники". В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика "сделай А и я дам тебе Б" стала чуть ли не классикой менеджмента.Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме.Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации.Книга будет интересна руководителям организаций любого уровня, а также специалистам по управлению персоналом.

Драйв: Что на самом деле нас мотивирует (Пинк Дэниел) - фото №1

Развернуть фото

Смотри также о книге.

СкидкаГИД инфо +

Сервис сравнения цен СкидкаГИД предлагает сравнить цены на товар «Книга: Драйв: Что на самом деле нас мотивирует (Пинк Дэниел); Альпина Паблишер, 2013»

По данным нашего сервиса товар предлагался к продаже в 4 магазинах. В данный момент у нас нет информации о наличии данного товара в магазинах. Цена на данный товар варьировалась от 482 р. до 649 р. Вы можете поискать его на других площадках ниже, а также ознакомиться с ценами на Яндекс.Маркет. Также вы можете подписаться на сообщение о наличии товара используя сервис «Сообщить о поступлении» - мы оповестим вас как только товар появится в продаже. Если товар снят с производства, сервис «История цены» поможет соориентироваться на вторичном рынке.

Кроме сервиса сравнеция цен, наш сайт также позволяет экономить еще двумя способами: промокодный сервис (информация о промокодах, а также скидки и акции на товары), а также собственный кэшбэк сервис.

Также покупатели оставили 4 отзыва и высоко оценили данный товар. Если у вас есть чем дополнить данные отзывы, напишите свой отзыв. Или оцените уже имеющиеся отзывы +1 -1

О книге

Основные характеристики товара
Параметр	Значение
ISBN	9000023422842
Автор(ы)	Пинк Дэниел
Возрастные ограничения	12
Год издания	2013
Издатель	Альпина Паблишер
Переплет	215.00mm x 145.00mm x 17.00mm
Переплёт	твердый, суперобложка
Размеры	21,50 см × 14,50 см × 1,50 см
Серия	Модели менеджмента ведущих корпораций
Страниц	274
Тематика	Общая теория социальной психологии
Тираж	3000
Формат	215.00mm x 145.00mm x 17.00mm

Где купить

Как купить или где мы находимся +

Последняя известная цена от 482 руб до 649 руб в 4 магазинах

В данный момент у нас нет информации о наличии данного товара в магазинах. Вы можете поискать его на других площадках ниже, а также ознакомиться с ценами на Яндекс.Маркет.

Также вы можете ознакомиться с нашей подборкой:
Книги: Психология бизнеса. Бизнес-этикет - издательство "Альпина Паблишер"
Книги: Психология бизнеса. Бизнес-этикет с ценой 385 р. - 578 р.

сообщить о поступлении

Книга: Драйв: Что на самом деле нас мотивирует (Пинк Дэниел); Альпина Паблишер, 2013
Магазин	Цена	Наличие
Avito 5/5 ООО КЕХ еКоммерц ИНН: 7710668349	Avito доставка позволит получить любой товар, не выходя из дома Кэшбэк 57

История цены
Магазин	Последняя известная цена	Обновлено
Буквоед	542 история цены
ЛитРес	519 история цены +11.6%	02.08.2024
Яндекс.Маркет	649 история цены +18.5%	17.06.2024
Лабиринт	482 история цены	13.01.2024

Кэшбэк сервис СкидкаГИД

Кэшбэк – это возврат части денег, потраченных Вами в интернет-магазинах. Всего на нашем сайте более 500 магазинов, с многими из которых Вы наверняка уже знакомы. У каждого магазина свои условия. Кто-то возвращает процент от покупки, а кто-то фиксированную сумму.

Заказывайте он-лайн и получайте часть денег обратно, подробнее..

Отзывы (4)

Mikhail Dogaev
- 21 июля 2022

5/5

В книге рассказывается о методологии разработки в компании, которая можно сказать является эталоном организации бережливых процессов. Книгу обязательно необходимо прочесть, чтобы понять, почему у неё (компании) получается постоянно развиваться не останавливаясь на достигнутом. Много интересных кейсов. Хотя было бы неплохо, если бы авторы уделили внимание некоторым деталям в описанных кейсах. Где-то мне встречались негативные отзывы, но вероятно от того, что люди не знакомы с общей картиной TPS. Ещё один пазл в общую картину бережливого производства.
0 0
Марина Аболеева
- 23 ноября 2022

3/5

Думаю,я точно не тотчеловек,для кого она написана.
Считала,что мне,руководителю слегка знакомому с бережливым производством будет полезна такая литература.
Однако действительно полезных правил,которые следует взять в работу здесь максимум страница из книги.
Все остальное-переливание воды про одно и тоже.Вывод автора-если у вас нет человек 300 перспективных молодых инженеров -японцев ,чтобы каждый год принимать их на работу и сенсея-старика с фабрики Тойота-заниматься разработкой продукции по этим принципам можно не начинать-культура у нас не та!..
Единственный пример иллюстраций выполнения принципов бережливой разработки продукции на кнкретном предприятии приведен в виде фото ужасного качества и без перевода!
По тексту конкретных примеров,поясняющих истины практически нет.Либо они в форме,недоступной для понимания людей, не являющихся производителями машин.
В общем-время потрачено зря.Книга не адаптирована для всех.
0 0
pintik59
- 5 января 2023

4/5

Марина Аболеева Боюсь представить, как Вы читали книгу, если сделали такой вывод. На мой взгляд, резюме здесь довольно банальное: главный ресурс компании - это люди, и нужно относиться к каждой частице процесса должным образом.
Но даже пользуясь вашей риторикой, совсем необязательно нанимать 300 талантливых инженеров. Если в вашем процессе работает каждый винтик как надо, то встроить туда самого заурядного работника не составит труда и он будет работать как полагается.
0 0