Драйв: Что на самом деле нас мотивирует (Дэниел Пинк); Альпина Паблишер, 2019

853

Издатель: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-2211-5
EAN: 9785961422115
Книги: Теория и инструменты менеджмента
ID: 2377865
Добавлено: 29.05.2018

Рейтинг:

(4/5)

Описание

Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам - это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные "пряники". В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика "сделай А и я дам тебе Б" стала чуть ли не классикой менеджмента.Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме.Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации.Книга будет интересна руководителям организаций любого уровня, а также специалистам по управлению персоналом.

Драйв: Что на самом деле нас мотивирует (Дэниел Пинк) - фото №1

Развернуть фото

Смотри также о книге.

СкидкаГИД инфо +

Сервис сравнения цен СкидкаГИД предлагает сравнить цены на товар «Книга: Драйв: Что на самом деле нас мотивирует (Дэниел Пинк); Альпина Паблишер, 2019»

По данным нашего сервиса товар предлагался к продаже в 4 магазинах. На сегодняшний день доступен в 1 магазине: Читай-город. По цене от 853 р. до 853 р. В случае, если для вас на данный момент цена слишком высока, вы можете воспользоваться сервисом «Сообщить о снижении цены» - мы оповестим вас как только цена опустится до желаемого значения. Но будьте внимательны, используя сервис «История цены» можно спрогнозировать в какую сторону изменяется цена, возможно сейчас самое время для покупки.

Кроме сервиса сравнеция цен, наш сайт также позволяет экономить еще двумя способами: промокодный сервис (информация о промокодах, а также скидки и акции на товары), а также собственный кэшбэк сервис. Купить с кешбеком можно в следующих магазинах: Читай-город. А информация о промокодах доступна рядом с ценой от магазина и постоянно обновляется.

Также покупатели оставили 4 отзыва и высоко оценили данный товар. Если у вас есть чем дополнить данные отзывы, напишите свой отзыв. Или оцените уже имеющиеся отзывы +1 -1

О книге

Основные характеристики товара
Параметр	Значение
ISBN	978-5-9614-2211-5,978-5-9614-5041-5,978-5-9614-5769-8,978-5-9614-6072-8,978-5-9614-7095-6
Автор(ы)	Дэниел Пинк
Возрастные ограничения	12
Год издания	2019
Издатель	Альпина Паблишер
Кол-во страниц	274
Переплет	Твёрдый переплёт
Переплёт	твердый, суперобложка
Размеры	21,50 см × 14,50 см × 1,50 см
Серия	Модели менеджмента ведущих корпораций
Страниц	274
Тематика	Общая теория социальной психологии
Тираж	3000
Формат	215.00mm x 145.00mm x 17.00mm

Где купить (1)

Как купить или где мы находимся +

Цена от 853 руб до 853 руб в 1 магазине

Также рекомендуем ознакомиться с ценами на Яндекс.Маркет.

сообщить о снижении цены

Книга: Драйв: Что на самом деле нас мотивирует (Дэниел Пинк); Альпина Паблишер, 2019
Магазин	Цена	Наличие
Читай-город 5/5 ООО «Новый Книжный Центр» ИНН: 7710422909	853 1037 Кэшбэк до 6.1% история цены +3.2% Промокоды на скидку	обновлено 13.08.2025

История цены
Магазин	Последняя известная цена	Обновлено
ЛитРес	519 история цены +11.6%	02.08.2024
Яндекс.Маркет	649 история цены +18.5%	17.06.2024
Лабиринт	482 история цены	13.01.2024

Кэшбэк сервис СкидкаГИД

На сегодняшний день товар «Книга: Драйв: Что на самом деле нас мотивирует (Дэниел Пинк); Альпина Паблишер, 2019» можно купить с кешбеком в 1 магазине: Читай-город

Кэшбэк – это возврат части денег, потраченных Вами в интернет-магазинах. Всего на нашем сайте более 500 магазинов, с многими из которых Вы наверняка уже знакомы. У каждого магазина свои условия. Кто-то возвращает процент от покупки, а кто-то фиксированную сумму.

Заказывайте он-лайн и получайте часть денег обратно, подробнее..

Отзывы (4)

Mikhail Dogaev
- 21 июля 2022

5/5

В книге рассказывается о методологии разработки в компании, которая можно сказать является эталоном организации бережливых процессов. Книгу обязательно необходимо прочесть, чтобы понять, почему у неё (компании) получается постоянно развиваться не останавливаясь на достигнутом. Много интересных кейсов. Хотя было бы неплохо, если бы авторы уделили внимание некоторым деталям в описанных кейсах. Где-то мне встречались негативные отзывы, но вероятно от того, что люди не знакомы с общей картиной TPS. Ещё один пазл в общую картину бережливого производства.
0 0
Марина Аболеева
- 23 ноября 2022

3/5

Думаю,я точно не тотчеловек,для кого она написана.
Считала,что мне,руководителю слегка знакомому с бережливым производством будет полезна такая литература.
Однако действительно полезных правил,которые следует взять в работу здесь максимум страница из книги.
Все остальное-переливание воды про одно и тоже.Вывод автора-если у вас нет человек 300 перспективных молодых инженеров -японцев ,чтобы каждый год принимать их на работу и сенсея-старика с фабрики Тойота-заниматься разработкой продукции по этим принципам можно не начинать-культура у нас не та!..
Единственный пример иллюстраций выполнения принципов бережливой разработки продукции на кнкретном предприятии приведен в виде фото ужасного качества и без перевода!
По тексту конкретных примеров,поясняющих истины практически нет.Либо они в форме,недоступной для понимания людей, не являющихся производителями машин.
В общем-время потрачено зря.Книга не адаптирована для всех.
0 0
pintik59
- 5 января 2023

4/5

Марина Аболеева Боюсь представить, как Вы читали книгу, если сделали такой вывод. На мой взгляд, резюме здесь довольно банальное: главный ресурс компании - это люди, и нужно относиться к каждой частице процесса должным образом.
Но даже пользуясь вашей риторикой, совсем необязательно нанимать 300 талантливых инженеров. Если в вашем процессе работает каждый винтик как надо, то встроить туда самого заурядного работника не составит труда и он будет работать как полагается.
0 0