Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих нав. (Евгений Севастьянов); Питер (Айлиб), 2021

Управленческие реалии. Книга состоит не из теории, а из реальных историй, конкретных ситуаций из жизни руководителей. Можно сколько угодно говорить про то, какой сложный это путь - построить из своих "подчиненных" исправно работающий единый организм, и, безусловно, быть правым
изучать те или иные теории о достижении этой цели, но на практике запросто "сесть в лужу".
Книга состоит из 50 историй-кейсов, каждый кейс представляет собой модуль из пяти блоков: история в формате управленческой ситуации, тренировка управленческой мышцы, системный подход к управлению, личная история автора и анализ. Книга расскажет как аккуратно и эффективно преступить к внедрению новых знаний в работу.
Автор книги Евгений Севастьянов пробыл уже 18 лет на руководящих должностях, дает свою персональную консультацию для будущих и нынешних руководителей "от и до": как стать авторитетом и лидером для сотрудников, исключив острые фразы, которые могут лишь усугубить ситуацию, как грамотно настроить тот самый системный организм, как распознать халтурщика, как следует общаться с большим количеством людей, как плавно "захватить штурвал" и стать достойным руководителем. Все это - большая и тяжелая работа, требующая серьезных знаний, практики и опыта.

0    0

Моя находка весны-2021. Необычная книга. Собраны интересные ситуации из жизни руководителей. Без стеснения автор рассказывает и про личные ошибки. Мне понравилось, читаешь и осваиваешь системный подход к управлению. Волей неволей примерил изученный материалы на свой шестилетный опыт работы руководителем. Почти всё совпадает и поэтому полезно, есть возможность ешё раз обдумать как поступал сам и как буду поступать сейчас и в будущем. Автору респект, жаль в школе учебники не делают такими же интересными.
Для меня наиболее интересны и полезны истории:
№ 3 Почему попытка «сначала описать все бизнес-процессы и регламенты, а потом раздать их сотрудникам» гарантированно ведет к краху внедрения системного управления?.
№11 "Почему плохие поступки руководителя моментально разлагают коллектив, а хорошие НЕ становятся примером для подражания?"
№ 24. Станут ли родственные (дружеские) отношения камнем преткновения при совместной работе в компании, или Как выстроить конструктивное взаимодействие с родственниками и друзьями?
№ 35. Как навык руководителя «отличать факты от мнений» помогает избегать принятия ошибочных решений и заставляет подчиненных выполнять работу более качественно?.
P.S.: Два слова про оформление - в наличии закладка и бумага не просвечивает. Годна по содержанию и качеству для подарка.

0    0

Сразу скажу: книгу купила и начинала читать по рекомендации своего начальника, но буквально через несколько страниц чтения я готова была уже сама рекомендовать ее своим коллегам. Книга Е.Севастьянова отличается от подобных в этом жанре лёгким слогом, юмором (посмотрите хотя бы на иллюстрации в каждой из историй) и советами, которые даны так непринужденно, что хочется просто сорваться с места и воплотить их в жизнь. Но если вы решили, что это книга из разряда почитать разок одним из вечерков, то вы ошибаетесь. Несмотря на непринужденную подачу, в книге масса жизненных примеров, знакомых не только руководителям, но и рядовым сотрудникам! Системный подход в управлении прорабатывается автором со всех сторон. Причем тут не только советы, но и тренировки, вопросы, над которыми стоит задуматься каждому нынешнему или будущему руководителю. Некоторые истории прямо отрезвляют. Какие-то читаешь и вспоминаешь личный аналогичный опыт. Ни разу не пожалела о покупке. Книга однозначно станет у меня настольной!

0    0