Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов (Оливер Гассман); Альпина Диджитал, 2014

Работа «The Business Model Navigator» оставила самые хорошие впечатления.
В первую очередь хочу отметить добросовестность издателя. Под обложкой действительно 55 моделей бизнеса. (Если бы книгу издал МИФ, то я бы просто не стал её покупать вне зависимости от того, что написано на обложке.) Редкий случай, когда русскоязычное название едва ли не лучше оригинального.
Во-вторых, книга прекрасно стыкуется с другими базовыми работами по теме. В описанной авторами структуре бизнес-модели без труда узнается упрощённый шаблон Остервальдера, а в революционных призывах видна аллюзия к Гэри Хэмелу.
И здесь (третий плюс) нужно отдать должное авторам, они сумели внести существенный вклад в развитие темы. Если Гэри Хэмел обозначил важность бизнес-моделирования, а Александр Остервальдер предложил годный шаблон для визуализации модели бизнеса, то авторы создали полноценную КАРТОТЕКУ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕСА. Этим самым они существенно упростили процесс (ре)конструирования моделей. Чего уж скрывать, пожалуй, все авторы предыдущих работ по теме предлагали достаточно трудоемкий процесс сбора идей для реконструкции модели бизнеса. А здесь отобраны базовые модели, хорошо описаны, качественно представлены. Условно говоря, берете концентрат (одну модель), «вкачиваете» в текущую модель бизнеса (шаблон Остервальдера) и смотрите, что получилось. Если нравится, используете в реальности, нет – выбрасываем. Берем новый концентрат.
Очень хочется сказать про недостатки, но сказать нечего.

0    0

Несмотря на то что большая часть книги это справочник из более 50 бизнес – моделей, читается на одном дыхании. Удивило и порадовало использование подходов подходов ТРИЗ для решения бизнес-задач. Отличное продолжение для business model canvas.

0    0

Чрезвычайно интересная концепция. Множество вариантов бизнес-моделей сведено к достаточно малому количество базовых вариантов, комбинируя которые можно решить практически любой вопрос по развитию компании.
Порадовала деталировка описания процессов, приведены аналогии, все четко и понятно.
Особенно интересна книга может быть специалистам по реинженирингу бизнес-процессов, специалистам по развитию, hr-ам, несущим в том числе и функцию оргразвития.
Хорошо стыкуется с ТРИЗ и другими интересными концепциями по данной тематике.

0    0