Книга: Критическая цепь (Элияху Голдратт); Альпина Диджитал, 1997

Спорная книгаДостаточно тяжелый текст.
Слушал после Форда и с таким трудом все устаканивалось в голове, что делал и делаю не редкие перерывы в слушании.
Даже чтец, известный по «Жестокий Менеджмент» и «Узник тишины», и обладающий достаточно интересной харизмой и импровизацией не смог оживить эту книгу.
Первые книги, не побоюсь назвать автора, Элияху – «Цель» и «Цель 2», были куда живее, интереснее и увлекательнее.
Нудное и монотонное разбирательство «Почему проекты не укладываются в срок» или «Получается люди, занимающиеся проектами, хотят его затянуть и свалить ответственность за него на руководство!» не поднимается рука передать ее в руки, т.е. в уши собственника бизнеса.
Скорее служащим крупных корпораций и администраций, которые также, как и главные герои, для реализации проекта готовы поступить на курсы МВА.
оценка – 3 с плюсом или 4 с минусом.
Полезное там есть, но очень уж долго и нудно происходит его появление.
Как тот же чтец говорил из одной книги – «Не расписывайте мне родовые схватки – покажите ребенка!»

0    0

Интересна теория ограничений в проектах? Вам сюда :)Сначала я прочитал первую Цель. Было очень интересно, я бы даже сказал захватывающе. Много фишек и реального воплощения теории ограничений. Только всё описано для производства. Как-то это перенести на работу с проектами в области программирования у меня не получилось.
Эта же книга посвящена применению ТО именно в проектных работах. Идеи чрезвычайно интересные, некоторые весьма неожиданные. Рекомендую для тех, кому актуальна тема управления проектами – возможно вы найдете ответы на давние и непонятно как решаемые задачи :)

0    0

Книга описывает множество достаточно очевидных вещей, которые и так должен видеть любой управляющий. И, как мне показалось, очень сильно не хватает заключения, в котором бы кратко подводилось резюме. Лично я для себя ничего нового из книги не узнал.

0    0