Основы Теории U. Главные принципы и применение на практике (Отто Шармер); Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2018

Читаешь подобные книги, как эта и понимаешь...почему Российские компании и Российские топ-менеджеры далеки от западного и азиатского подходов в управлении и развития своего бизнеса. Почему мы не можем выпускать качественные продукты...
Почему у нас нет своего Apple...)
Почему руководители не развиваются сами и не дают развиваться своим подчиненным...Потому что многие из них живут в поле 1, как говорит автор книги, бояться или не желают перейти в 4 поле теории U. Все современные мировые бренды и лидеры бизнеса смотрят на мир в парадигме поля 4 и поэтому они первые (как говорил Джэк Уэлч). Отсутствие стремления выйти из поля 1 по теории U ( по сути это уровень индустрии 1.0), сильно мешает развитию профессионализма у руководства российского бизнеса, науки, образования и тд. Рекомендую книгу к прочтению политикам, руководителям и любознательным людям, нацеленных на трансформацию подходов управления в Российских компаниях. В книге много ответов для руководителей работающих в госкомпаниях, почему нет результатов в их организациях при исполнении договоров.
Спасибо МИФу за данную книгу)))

0    0

Это очередная книга о взаимодействии людей, написанная технарем.
Очевидно, что потребность в умении менять подходы, управлять процессами именно во взаимодействии между людьми, довольно сильна и высокотехнологичные бизнесы направляют своё внимание именно в эту сторону.
Теория Ю изучает источники действий и мышления, направляет наше внимание на них. На то, что в теории называется Слепым пятном. То, что мы обычно не видим о другом человеке или себе.
В книге есть все основное: глубинное слушание (на разных уровнях глубины), познаванием человека по отношению к полю других людей, обществу. Как вносить изменения в социальное поле, как активировать коллективное после для совместного творчества и тд
Есть практические задания и упражнения.
По сути эта книга о том, как принимать решения, ориентируясь на зов из будущего и руководствуясь лучшим в себе (как для индивида, так и для команды).
Рекомендую всем, кто руководит командами или компаниями. Особенно, тем, кто хочет проводить изменения, но побаивается или не знает как начать. Для вдохновения.

0    0

Интересная книга широкого масштаба. Взгляд новаторский, но иногда приходится задуматься, как же это применить. В целом, труд идеалистический, но вовлекающий в свою идею

0    0