Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум (Михаил Рыбаков); Рыбаков Михаил Юрьевич, 2019

Правильная книга – я бы сказал так! Это – технология организации, продвижения и развития бизнеса. Всё чётко, ясно и по-порядку. Без воды… Берите. Делайте. Что ещё сказать?

0    0

Здравствуйте, друзья, делюсь своим мнением на книгу Михаила.
Плюсы книги:
1. Мне очень понравился стиль написания: очень легкий, простой, понятный и доступный без тяжелых и заумных слов.
2. ОЧЕНЬ важная поднята в книге теме гармоничного развития, включая руководителя и энергетики компании. Вообще я считаю это УНИКАЛЬНОЙ особенностью книги, я это вообще нигде в книгах по стратегии не читал, круто, верю, за этим будущее.
3. Сама структура книги и логика также простая для понимания, достаточно легкая в воплощении. Здесь стратегия перестает выглядеть как «удел консультантов McKinsey», появляется четкая уверенность, что вполне можно сделать самому, либо с ПОНЯТНОЙ помощью консультантов по получению коллективных идей через бизнес лагеря и стратегические сессии. Поэтому огромный плюс книги – стратегия стала ДОСТУПНОЙ бизнесу.
4. Примеры из практики, выдержки из интервью собственников – поддерживаю, интересно, живо, скорее усиливает книгу, но есть одно НО, укажу в минусах.
5. Очень сильно поддерживаю идею, что стратегия – это плод работы и усилий всей команды. Это действительно помогает и сделать ее более реалистичной и при этом существенно быстрее воплотить в реальную жизнь, доведя оперативно и эмоционально до каждого сотрудника.
Минусы книги:
1. По мне цитат из интервью с собственниками бизнеса излишне много и их я бы выносил в отдельные блоки, для иллюстрации проблемы тем, кто захочет разобраться детальнее. В тексте они часто создают излишнюю путаницу, отвлекают от мысли автора и его аргументации.
2. Очень много ссылок на предыдущие книги как и что улучшить. Здесь мысль понятна, но… создается по прочтении глав и книги в целом, что ты очень многого не понял, потому что предыдущих книг не читал. Это реально тревожит, потому что складывается ощущение, что книгу прочитал, но «не до конца» и еще много надо читать. Не очень приятное чувство, хочется все-таки по прочтении твердо быть уверенным, что блок изучен и его можно применять.

Резюме: рекомендовано к прочтению для тех, кто интересуется разными подходами к написанию стратегии и планирует ее разработку на практике. Полезно, легко, эффективно.

0    0

Книга не имеет отношения к правильному определению термина «бизнес-стратегия». Книга направлена на повышение эффективности малого бизнеса, но к долгосрочной стратегической производительности отношения не имеет. Стратегия автором представляется как некий долгосрочный план действий, что сомнительно.

0    0