Арифметика маркетинга для первых лиц (Манн И.); Манн, Иванов и Фербер, 2011

Можно ли изменить отношение топ-менеджеров к маркетингу одной книгой?

Не знаем. Но Игорь Манн попробует – встречайте его новую книгу «Арифметика маркетинга для первых лиц».

Он помог улучшить эффективность работы многих маркетеров, он помог достойно вступить в должность многим директорам по маркетингу, пережить времена «без бюджета» на маркетинг и ответил на многие вопросы, связанные с маркетингом.

Надеемся, что у него получится ответить на ключевые вопросы топ-менеджеров компании о маркетинге, подружить их с маркетингом, дать топам возможность говорить на одном – маркетинговом – языке со своими маркетерами, научить получать от маркетинга и маркетеров больше.

Для кого эта книга

Книга для владельцев бизнеса (малого и среднего), акционеров и топ-менеджеров, которые хотят улучшить маркетинг в своей компании.

Книга для смелых маркетеров – которые не побоятся подарить эту книгу своему шефу, чтобы найти с ним общий язык, подсказать ему, что и как надо делать с маркетингом в компании.

«Фишка» книги

Книга сделана в виде ответов на вопросы реальных топ-менеджеров.

Она небольшая по объему и читается на одном дыхании – за вечер.

От автора

ЗАЧЕМ Я НАПИСАЛ ЭТУ КНИГУ?

Дело было в Саратове. 
Я выступал на конференции, где около 100 директоров саратовских компаний, в течение двух дней в концентрированном виде получали знания от экспертов в менеджменте, продажах, управлении персоналом, инновациях и маркетинге. 
Практически каждый участник конференции много читал, многие получили дополнительное высшее экономическое образование, некоторые учились заграницей. 
Когда я спросил их, кто знает, что такое маркетинг – все подняли руки (хмм… я бы не рискнул – я до сих пор не понимаю до конца, что это такое). Когда я спросил, кто из них доволен своим маркетингом – руки не поднял никто.

Увы, ситуация с маркетингом в нашей стране непростая. 
Руководители думают, что они знают, что такое маркетинг. 
Руководители думают, что они знают, как работать с маркетерами, какие задачи им ставить. 
Руководители думают, что они знают, как получить от маркетинга и маркетеров по максимуму. 
Думают… но, похоже, в подавляющем большинстве не знают.

ПОЭТОМУ, ЭТО КНИГА ДЛЯ СМЕЛОГО РУКОВОДИТЕЛЯ.

Смелость нужна, чтобы признаться, что не на все вопросы вы знаете ответы. Надеюсь, что книга поможет. 
Может еще останутся вопросы… Может не таким будет ответ… 
Но вы уже стали на путь улучшения маркетеров и маркетинга в вашей компании. 
Спасибо.

ЭТО КНИГА ДЛЯ СМЕЛОГО МАРКЕТЕРА.

Не бойтесь положить эту книгу на стол своему топу. 
Да, так вы подставитесь – от вас будут требовать большего. 
Но хватит уже делать не то и делать не так (извиняюсь перед теми, кто уже давно говорит со своим шефом на одном языке - книга не для вас).

Каким бы путем не попала бы к вам эта книга – уверен, что свою роль она выполнит. 
Отношение топов к маркетерам и к маркетингу станет лучше – и лучше станут маркетеры, маркетинг и бизнес. 
Я в этом уверен.