Книга: Великие а не большие (Бёрлингем Бо); Манн, Иванов и Фербер, 2015

Очень нужная и интересная книга. Рекомендую прочитать всем предпринимателям, которых посещают мысли о расширении бизнеса, стремительном увеличении продаж и открытии новых филиалов. Может этого и не стоит делать, что бы в конце концов не загнать себя в угол. Автор предлагает вместо этого сосредоточится на качестве товара и услуг, создание крепкого коллектива, где людям комфортно работать, и пользе обществу, которую может принести ваш бизнес.

0    0

Срединный путьКнига на первый взгляд может показаться суховатой. Глубокий, вдумчивый анализ развития маленьких американских компаний, аналогичных по форме собственности российским ЗАО, а также личностных качеств их основателей, тем не менее, дает богатую пищу для сопереживания и размышления. Автор в полной мере раскрывает секреты успеха владельцев маленьких компаний, а также касается проблем, которые возникали и возникают у этих определенно не заурядных людей. Бо Берлингем, заслуженный работник журнала Inc., уверенно ломает стереотипы бизнеса.
Произведение будет интересно тем, кто работает в компаниях, принадлежащих к малому и среднему бизнесу: вне зависимости от занимаемого поста.

0    0

Качественное исследование, которое дополняет исследования команды Джима Коллинза. Бо Бёрлингем пытался доказать, что можно обойтись без роста… Рост и Развитие это разные вещи, но рост есть объективное свидетельство развития. Так как книга написано до работы Дж. Коллинза «Великие по собственному выбору», то сделан ошибочный вывод, – что только малые компании сдерживают рост, для того чтобы стать Великими. Все то же происходит и среди гигантов из списка FORTUN-500: «20-ти мильный марш» с поддержанием денежных резервов на сверх высоком уровне; «сначала пули, а потом ядра»; «Лидерство над линией смерти»; «Принципы СМаК» – это все принципы сдерживающие рост компаний. А главный ограничитель это – определение границ Мира, которому мы хотим что-то дать… лучше всех. Все это, в большей или меньшей мере указывает и Бо Бёрлингем в своем исследовании. Опять же, все что написано у Тони Шей это про малую компанию, очень наглядно дополняет исследования Бо Бёрлингема. Очень важным результатом исследованя стало определения «Богов роста», – факторов, которые толкают предпринимателей к негармоничному росту. Очень важно, что отмечено, – в самой специфике бизнеса, в его отраслевой пренадлежности, заложено, что рост компании обуславливает ее успех. Это наглядно видно из монографии Тони Шея про историю компании Zappos – интернет продавца обуви. Во-вторых, замечен очень существенный фактор («Бог роста») – это подъем мышления персонала и возникновение желания и способности решать более значимые, трудные и масштабные задачи.

0    0