Человек решающий. Как построить организацию будущего где решения принимает каждый (Бакке Деннис, Брагина Наталия С. (переводчик)); Манн, Иванов и Фербер, 2017

Книга очень доступно раскрывает ключевой механизм самоуправления. Мне она помогла понять важные нюансы, которые были не очевидны из книги Ф. Лалу «Построение организаций будущего»

0    0

Ох уж эти бизнес-романы! Как начнешь читать, да как затянут. В общем, автор перенес сложные вещи на художественную постановку. Звучит не очень, но результат получился классным. И читается очень быстро!

0    0

Больше всего понравились в книге яркие примеры. То есть сразу можно представить и понять о чем говорит автор и какую мысль хочет донести. Ну и сразу хочется переделать внутреннюю политику компании, чтобы она тоже стала такой прозрачной. Полезно, одним словом. Брал по акции, цена вменяема и даже приятна. Ну а к качеству как всегда претензий нет, МИФ издает книги красивые и очень здорово выполненные.

0    0

Согласитесь, что работа, которая приносит радость, позволяет людям максимально полно реализовать свои способности и умения на пользу компании, и при этом не подвергаться излишнему давлению и контролю со стороны руководства.
Давайте просто представим компанию, в которой людям нравится приходить на работу и более того, они максимально продуктивны. Компанию, в которой руководители передают множество полномочий по принятию тех или иных решений своим сотрудникам. Будет ли такая компания конкурентноспособной? Сможет ли она быть прибыльной?
Именно об этом и построении такой компании и рассказывает Деннис Барке в своей книге «Человек решающий».
  Деннис сооснователь, президент и СЕО международной электроэнергетической компании AES (именно эту компанию Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» описал в качестве примера «бирюзовой» компании будущего) и сооснователь сети школ Imagine School.

0    0

Согласитесь, что работа, которая приносит радость, позволяет людям максимально полно реализовать свои способности и умения на пользу компании, и при этом не подвергаться излишнему давлению и контролю со стороны руководства. Давайте просто представим компанию, в которой людям нравится приходить на работу и более того, они максимально продуктивны. Компанию, в которой руководители передают множество полномочий по принятию тех или иных решений своим сотрудникам. Будет ли такая компания конкурентноспособной? Сможет ли она быть прибыльной? Именно об этом и построении такой компании и рассказывает Деннис Барке в своей книге «Человек решающий». Деннис сооснователь, президент и СЕО международной электроэнергетической компании AES (именно эту компанию Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» описал в качестве примера «бирюзовой» компании будущего) и сооснователь сети школ Imagine School. Автор выбрал очень классный стиль изложения материала, а именно написал не очередную книгу, а создал бизнес-роман с вымышленными героями и компанией, но при этом четко, последовательно и структурированно изложил свои мысли и опыт, относительно построения «живых» организаций. В этой книге, Деннис пишет почему важно современному руководителю отказаться от «классической» схемы управления компанией, начать создавать корпоративную культуру, в которой удовольствие от работы перестанет быть просто «красивым лозунгом» и станет основной ценностью организации. И самое главное - какие выгоды такой подход к управлению несет компании и руководителю в частности. Четко. Интересно. Рекомендую всем кто интересуется темой «живых» организаций.

0    0

Отличная книга! Нужно иметь на книжной полке всем, кто интересуется построением корпоративной культуры. Раскрывает многие нюансы на реальных примерах реально действующей организации.

0    0

Очень вдохновляющая книга. Написана как художественный роман, но после прочтения понимаешь, что прочитал руководство по внедрению. Хорошее решение автора- повторить в конце основные тезисы. Можно возвращаться к ним, чтобы освежить знания. Спасибо автору!

0    0

Друзья, сегодня я расскажу вам о бизнес-романе Денниса Бакка с говорящим названием «Человек решающий как пострить организацию будущего, где решения принимает каждый». Книга рассказывает о том, как два молодых бизнесмена Том и Джим достигают своей цели.
Они путём проб и ошибок, внедряют свои новаторские идеи в производство, смело делегируют часть полномочий, заботятся и о людях, и о прибыли. Их взаимодействие строится на принципах:
+каждый человек уникален;
+творческий подход к делу;
+обучаемость, саморазвитие;
+каждый может ошибиться;
+вовлечённость работника;
+амбизиозность задач;
+мы все часть одного дела;
+ответственность за результат;
+способность принимать важные решения.
!!! Друзья, но ведь и сегодня эти принципы актуальны!!!

0    0

После прочтения книги я понял как можно по новому преобразить корпоративную культуру и важность проводить изменения полностью а не на половину.
Я работаю линейным сотрудником, который только готовится к переходу в руководящую должность и многие моменты описанные в книге мне встречались в реальной жизни.

0    0

Очень интересная и полезная книга для любого руководителя!
Это именно то, чего не хватает в наших реалиях, где каждый надеется на руководителя, и каждый руководитель думает что он лучше знает как надо.

0    0

Интересная книга, тема простая, есть методы, которые можно применить в любой сфере деятельности. Советую всем прочитать, кто хочет разобраться в принципе управления персоналом.

0    0

Книга на примере вымышленной организации рассказывает о развитии в компании «групповых» решений и вовлечении в этот процесс всех сотрудников. Возможно немного идеализированный подход, но вполне можно подчерпнуть то, что применимо на практике. ИМХО очень интересная книга.

0    0

Книга помогла разобраться в себе, ошибках в работе с коллегами. Взглянула на мир вокруг по новому. Спасибо автору, за удовольствие и легкое чтение.

0    0