Смыслопроизводство в организациях (Вейк Карл); Гуманитарный Центр, 2015

Книга полезна в первую очередь тем, кто в первый раз занимается бизнесом; во вторую, тем, кто уже не в первый раз занимается им; а в третью, - тем, кто не знает почему их бизнес "не работает". В книге поставлена очень серьёзная проблема не только росскийского бизнеса, но и бизнеса всего мира: люди не знают зачем открывают свой бизнес и, как следствие, неправильно его строят. Книга позволяет избежать многих ошибок.

0    0

Книга написана как определенный учебник, который должен помогать в практической работе, бизнесе и консультировании. Однако его теоретическая сторона сильнее, чем практическая польза. Любая организация представляет собой сложную структуру, которая должна управляться четко и определенно. Но сама эта структура не есть то, что она есть, ее существование всецело зависит от того, как люди воспринимают свою организацию, и в этом сложно не согласиться с Карлом Вейком. Но тут кроется множество опасных и непрояснённых моментов. Если ориентироваться на обычное среднее мнение в организации, то не совсем понятно, как можно его менять. Ведь если пиар помогает организации во внешних отношениях, то внутри компании он может только навредить. У любой крупной организации существуют проблемы подобного рода. Особенно это важно при отборе персонала, ведь он не должен вредить компании. Но кто может это знать, пока не высказано мнение самого работника? А он вряд ли скажет свое настоящее мнение, потому как хочет быть лоялен своей фирме. Из этого выходит, что построение структуры в организациях имеет множество подводных камней и то, что хорошо действует сейчас, может все испортить потом.

0    0