Krisen und Krisenbekampfung in Unternehmen - (Joachim Lieberum)

Die Bewaltigung von Krisen stellt Unternehmen immer wieder vor Herausforderun gen. Die Pleiten von bekannten Unternehmen wie Borgward, Grundig oder Schlecker sind Beispiele dafur, wohin Fehlentscheidungen oder das Unterlassen notwendiger Schritte fuhren konnen. Die Tourismusbranche ist seit langem fur ihre Krisenfestigkeit bekannt. Die weltweite Krise, die im Jahr 2008 durch den Immobilien- und den Bankensektor ausgelost wurde und Auswirkungen auf nahezu alle Branchen hatte, ist von den meisten Unternehmen der Tourismusbranche ohne groBere EinbuBen uberstanden worden. Es liegt daher nahe, in einer Krisensituation gerade die Entwicklungen in dieser Branche naher zu untersuchen. Durch die besonderen Bedingungen in der Tourismusbranche stellt sich die Frage, in wie weit Ergebnisse auf andere Branchen und insbesondere Industrieunternehmen, ubertragen werden konnen. Gerade Benchmarking ist ein Instrument, um durch den Vergleich mit branchenfremden Bedingungen neue Losungsmoglichkeiten zu ent decken. Die im Zuge der Analyse ermittelten Wirtschaftsdaten geben Hinweise auf die Grunde der relativ stabilen Entwicklung im Tourismus. Dabei wird beispielhaft gezeigt, dass die Analyse nach dem Erlangen eines Ergebnisses nicht abgebrochen werden darf. Wichtig ist auch das Zustandekommen der Ergebnisse zu hinterfragen, um verlassliche Erkenntnisse zu erhalten. Die nach dem Einsetzen der Krise von den Tourismusunternehmen ergriffenen MarketingmaBnahmen sind Beispiele fur Hand lungsalternativen. Gleichzeitig wird anhand die konkreten MaBnahmen deutlich, welche Instrumente oder Methoden auch in der Industrie und im Handel eingesetzt werden konnen, um fur schwierige Zeiten besser gerustet zu sein.

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Параметр	Значение
ISBN	978-3-7467-8842-5
Автор(ы)	Joachim Lieberum